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疫情期间,公司如何组织英语培训



突如其来的疫情,打乱了企业原有的培训计划。 面对突如其来的疫情,如何持续组织企业培训,尤其是原来的计划如何执行,相信是众多企业人力资源面临的一个重大问题。作为一位为企业服务了10年的企业培训师,谈下自己的观点。 工具 企业培训计划书 国际化人才


突如其来的疫情,打乱了企业原有的培训计划。

面对突如其来的疫情,如何持续组织企业培训,尤其是原来的计划如何执行,相信是众多企业人力资源面临的一个重大问题。作为一位为企业服务了10年的企业培训师,谈下自己的观点。

工具

企业培训计划书

国际化人才培养、储备战略规划书

步骤

一.  梳理企业英语培训整体规划

主要指如下几个方面:

1、企业培训目标:人才长期储备,海外项目迫切需要

2、培训人群:核心技术骨干、公司领导、基层员工(这决定替代方案培训方式的选择)

3、培训周期:半年或一年(需要根据周期制定可行性考核方案)

4、人群工作场地:需要了解员工的工作环境,学习习惯

5、其他:目前员工英语自我学习情况

二.  可实施替代方案评估,遴选。(建议选择线上+线下形式结合)

根据企业培训整体规划,人力资源部门需要对培训机构提供的可实施方案进行评估,评估主要围绕以下几个维度:

1、方案实施的便捷性,是否能够简单操作,避免大量管理人员。

2、学习方式是否能够适应培训的人员,尤其是公司领导层人员的培训。

3、实施方案是否灵活,疫情过后能够能够原制定的培训计划相配合转化,比如:疫情期间可以线上培训,疫情过后可以转为线下培训,转换时主要一下几个方面需要考虑:

(1)转换时学习内容的连贯性

(2)转换成本较低,且操作简单

4、课程组织能够达到线下的效果,尤其是互动、管理等方面内容。

5、企业选择方案时,可将线下培训方式考虑进去,相信疫情会很快过去。

三 培训中的项目进度管理,是否高效,契合企业要求

培训过程中,能够针对学员的学习过程进行有效的管理,主要指:

1、学员学习频率、出勤管理

2、学员学习表现、进度管理

3、学习课程内容管理

4、培训中突发事项解决措施

四 培训效果是否可量化

虽说线上或组合培训,相信培训质量永远是企业最关注的问题,针对培训的效果如何考核,考核是人力资源选择的机构重要考虑指标,一般而言,考核应该从以下几个维度进行考虑:

1、学员进步情况

2、培训解决学员的工作沟通问题

3、培训后学员是否能够自我学习,养成了英语学习的习惯

重要说明:关于学员进步情况体现、对比应基于学员学习数据,在统一维度、指标下进行对比。

五 培训验收

为便于企业人力资源后续工作,培训结束后,应提交以下资料:

1、培训完成报告

2、学员培训认证证书

3、 培训期间宣传素材:照片、视频资料。

六 培训后项目总结会议

项目结束后针对,本年度培训情况能够进行沟通交流,对培训情况进行总结,这样能够积累培训尽管为来年的培训提供重要的参考依据。

综上所述,在特殊时期,企业在组织培训的过程中,应综合去考虑培训,纲举目张,必要的前期准备能够让后续的培训事半功倍。祝疫情早日过去。

注意事项

培训前针对参训学员进行英语水平测试,确保培训内容具有针对性

针对学员英语需求进行问卷调研
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